Szkolenie zarządzanie łańcuchem dostaw SCM 2025

• współpraca między działami przedsiębiorstwa,
• efektywność ekonomiczna, dzięki współpracy działów przedsiębiorstwa,
• dlaczego powstają sprzeczne cele w organizacji,
• zamrożenie kapitału – cykl operacyjny, finansowy i eksploatacyjny,
• jak budować relacje z klientami,
• dlaczego relacja z klientem jest ważna.

• strategie produkcyjne – omówienie,
• Balanced Scorecard – zrównoważana karta wyników – omówienie przykładów,
• procesy produkcyjne i ich klasyfikacja,
• klasyfikacja przedsiębiorstw uczestników kursu.

• współpraca z klientami,
• planowanie popytu,
• potrzeby materiałowe – planowanie MRP,
• omówienie i przedstawienie relacji MPS – FAS,
• popyt utracony,
• horyzont planistyczny – przedstawienie,
• omówienie baz CMR,
• SOP – przedstawienie i omówienie planu sprzedaży i operacji długoterminowych.

• omówienie łańcuchów tradycyjnych, liniowych i sieciowych,
• mierniki elastyczności,
• jak planować popyt,
• różnice między popytem niezależnym i zależnym – omówienie,
• elastyczne sieci logistyczne,
• parametry i wskaźniki logistyczne.

• ćwiczenia praktyczne dla wszystkich kursantów pod nadzorem trenera.

Współpraca z pozostałymi podmiotami łańcucha dostaw oraz zarządzanie zapasami:

• przedstawienie metod zarządzania zapasami oraz ich kształtowania w zależności od strategii przyjętej w przedsiębiorstwie,
• produkcja i dystrybucja – zapasy,
• obsługa klienta – mierniki, jak mierzyć poziom obsługi klienta,
• XYZ i ABC – klasyfikacje stanów magazynowych,
• jak składować zapasy – przedstawienie metod,
• identyfikacja z wykorzystaniem nowoczesnych metod,
• PAB - przedstawienie i omówienie wskaźnika,
• ATP – przedstawienie i omówienie pomiaru,
• zarządzanie zapasami – co generuje największe koszty,
• system RFID,
• nowoczesne służby zaopatrzenia,
• ROP,
• modele EOQ,
• SS - zapas bezpieczeństwa – omówienie.

• przedstawienie teorii ograniczeń – jakie ma zastosowania,
• identyfikacja „wąskich gardeł” – gdzie występują i jak je zidentyfikować,
• praktyczne przykłady wykorzystania torii ograniczeń.

• ABCD Oliver Wight – metody audytu,
• wykonanie analizy łańcucha dostaw przy pomocy SCOR.

• Value Stream – przedstawienie i omówienie,
• KAIZEN – postępowanie,
• źródła strat,
• koncepcja Lean,
• koncepcje produkcyjne.